特殊数据库 Ries 愿意谈论他的个人背景，但显然他更关心（和兴奋）传播可以帮助各行各业的企业家取得更大商业成功的想法。 在一系列简短的问题中，我们从招聘合适的人到有效管理项目和发展有效的公司文化等各个方面都选择了 Ries 的大脑。 这就是他要说的话。招聘时 “要雇人去做你还没有做的工作真的很难。 尝试找到您可以将责任转嫁给其他人的地方。 因为你已经很难做到这一点，这意味着你知道这份工作需要什么以及为什么它很难，所以你更有可能雇佣一个好人，你更有可能做到这一点。负责任的。Eric Reis 的创业之路
关于管理人员的分配 “事实上，在大多数初创公司中，CEO 会管理每个人，直到他们无法再处理直接报告，然后你才开始组织起来。 我不认为这真的有一个单一的答案。 我认为这是非常上下文敏感的。 我使用的经验法则是，我尝试每周与我所有的直接下属面对面交流。特殊数据库 如果我有太多的直接下属，而我无法一对一地让所有下属都得到，那么我知道我有太多了。关于项目管理 “我遇到的大多数产品团队实际上都不知道他们今天所做的工作是让产品变得更好还是更糟。 说起来很可笑，但事实就是如此。 他们只是假设产品所有者知道客户想要什么，只要他们做所有者想要的，你就可以了。 但作为产品消费者，我们知道这不是真
特殊数据库 的，因为 [对于] 这么多产品，当你得到更新时，你会说，'天哪，他们让问题变得更糟了。事情？»“解决这个问题的方法是尝试在我们所做的每一件事中引入一些验证规则。 对于已经使用故事卡或某种故事板流程来构建团队的团队来说，最简单的方法是添加一个名为“已验证”的 [附加] 列。 所以一旦这个故事完成……我们不会将它从板上删除，直到我们证明我们已经证明附在这张卡上的假设已经被证实或被推翻。 好消息是它迫使我们记住对每个故事选择提出假设，它确实迫使产品所有者更科学地思考。 这有助于产品负责人和整个团队改进，因为部分问题是我们认为我们知道客户想要什么，但是当我们错了，我们并不总是能得到反馈。 这样就创建了一个很好的反馈循环。