然而，在大公司中，过度控制、强大 黎巴嫩电话号码列表 的等级制度以及经理与员工之间的距离会扼杀创造力和敏捷性，而这对创新至 黎巴嫩电话号码列表 关重要。 在这些环境中，创新想法不会在纸面上发表，因为它们没有被共享或在各级审批的官僚机构中失去流动性。 因此，初创公司有很多东西可以教大公司的营销。他们知道如何应对快 黎巴嫩电话号码列表 速和持续变化的环境，因为他们拥有敏捷的流程和创新的文化。
为此，他们鼓励打破层次结构、接 黎巴嫩电话号码列表 受错误、协作和授权团队进行决策。 皮克斯总裁 在他的著作中讲述了公司如何 黎巴嫩电话号码列表 通过在团队之间创造信任环境来发展创意文化，这种环境鼓励分享、协作、错误 黎巴嫩电话号码列表 和建设性的批评。 因此，如果大公司知道如何在其结构中创造创新文化，他们就可以拥有小企业的 黎巴嫩电话号码列表 创造力和灵活性。领导者在这方面发挥着重要作用，赋予员工权力，促进团队之间的信任和协作。
工具不是公司的本质 小企业处理 黎巴嫩电话号码列表 稀缺资源，这反映在他们的技术结构中。手动过程通常是必要的，因为没有钱投资于自动化操作的工具。 在客户少、需求少的情况下，这是可能的。你只需要有开始工作并知道他们在做什么的合作 黎巴嫩电话号码列表 伙伴和合作者。但是，当公司发展壮大时，它就变得不可行了。 大公司需要投资于技术和自动化以获得竞争力。 问题在于相信投资于软件、应用程序和工具就足以取得成果。除了 黎巴嫩电话号码列表 这些投资，您还必须投资于您业务的真正本质：人。